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印度“最强大脑” 如何崛起?

上一篇 作者: 来源: [902期 A22] 更新日期:2016-04-07 下一篇
n>Wipro)前财务总监Suresh Senapaty在接受 《印度时报》采访时表示: “越来越多聪明、 有能力的人选择离开他们现在的工作, 开始为他们的居住地做出一些改变。”在Senapaty看来, 随着公民受教育程度的不断提升, 人们开始自发地为环境、 公平、 公共医疗、 卫生等困扰印度的问题采取行动。 对于印度智库的崛起, 与其说这是 “自上而下” 的搭建, 倒不如说是一场 “自下而上” 的推动。

有“印度硅谷”之名的班罗尔是印度智库的孵化器相比起首都新德里 ,越来越多的智库选择在此建立总部或支部,因为远离政治中心可以让智库在更大程度上保持客观、公允。

备受关注的公共政策 

作为全球人口第二大国, 印度预计在2030年将再增加1.6亿人口。 虽然经济腾飞的事实让周边国家艳羡, 但庞大的人口基数和资源骤减的现实一直困扰着印度政府, 日益严重的环境污染也让各地不得不开始采取措施。 今天, 新能源已经成为了印度一项重要的议题, 据不完全统计, 印度全国范围内已落实三千兆瓦至四千兆瓦的太阳能项目, 以及两万兆瓦的风能项目。 印度总理莫迪更是立下重誓, 将在2022年实现17.5万兆瓦可再生能源的目标。 对于莫迪来说, 这不仅是环境保护方面的重要举措, 更能为印度创造成千上万的就业岗位。 印度的 “新能源热”迅速催生了一批以此为奋斗目标的智库, 并集聚了一大批热衷能源、 科技的专业人士。在加入科技政策学会 (Center for Study of ScienceTechnology & Policy CSTEP)之前, Jai Asundi博士就职于美国达拉斯的得州大学, 他拥有卡内基梅隆大学的硕士、 博士学历, 并且常年致力于能源、 气候、 卫生以及安全问题的宣传和教育工作。对于Asundi博士来说, CSTEP是一个能够让他的工作和兴趣完全契合的平台 —这里专注于新能源技术, 同时还会利用这些技术为政府、 社区、公司提供切实可行的解决方案。 Asundi博士告诉 《周末画报》 记者: “很多人认为印度智库最大的困境在于财务问题的挑战, 但是, 比资金更大的问题是如何提供实际、 操作性强的解决方案最终为政府、 机构、 社区所用。”《外交家》杂志曾评论亚洲日益崛起的智库网络, 以往,发展中国家的智库主要以发达国家大型智库的进驻为主, 布鲁金斯学会便是一个智库海外扩张的重要案例。 但是, 近几年来, 无论是印度还是中国, 越来越多的小型智库开始形成气候并在非政治中心地区形成一定影响。 智库的投资方也变得越来越多元化。 Asundi博士向本报记者介绍道, 对于像CSTEP一样的智库来说, 大部分资金来自当地的慈善家。 同时, 他们也会和政府进行项目合作并以此获得政府方面的资助。 虽然也有少量的外资注入, 但大部分仍通过政府进入各大智库。简而言之, 印度智库的资金来源往往是政府投入和私人捐款的结合, 但不可否认的是, 资金问题仍是困扰当今印度智库发展的一个重要问题。 印孚瑟斯技术有限公司 (Infosys) 前财务总监Monhandas Pai在接受当地媒体采访时表示, 虽然尽可能地远离新德里和政治中心的影响, 但捐款人在考虑是否为智库捐款时难免会受到党派之争的影响。 Suresh也谈到智库在资金获取方面的困境。 很多时候, 他们试图说服公司通过 “企业社会责任” 项目向智库进行捐款, 但往往反响平平,公司的态度也十分冷淡。“随着公司投入的深入, 智库能够帮助它们更好地了解社会, 但这 (成果) 对于很多公司来得不够快。” 他说。

野心勃勃的印度年轻人

对于专注于技术领域的

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