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把点“赞”变成“行动”

上一篇 作者: 来源: [901期 A24] 更新日期:2016-04-06 下一篇
,去年的活动举办得很成功。今年第二届亚洲环保创新论坛得到了顺德政府的资助,希望能通过和大型企业、政府合作,让大家意识到环保议题的重要性。

两个女孩带来的公益启示

从剑桥大学国王学院毕业后,诺顿应征进入了一家银行,开始自己的第一份工作。工作没多久,诺顿的父亲问他,愿不愿意去做一名志愿者。“有时候,我很相信人生的契机—往往会因为某一个人或者某一件事而改变生命的轨迹。”诺顿这样坚信。他答应了父亲,并开始在每周一晚上到青少年中心参加志愿服务。

在志愿服务过程中,诺顿遇到两个14岁的女孩,她们成功地带着一位3年都没出过门的老太太遛弯、购物、喝茶。他非常惊讶,并且开始思考,为什么两个未成年孩子能够解决这样的社会问题,而专业人士却束手无策。

受这两个女孩子的启发,诺顿决定开始创立自己的第一个公益项目。项目刚刚起步,诺顿准备做些简单的工作,帮助低收入家庭中的移民孩子学习英文。一开始,他一个人完全依靠银行下班的业余时间走家串户,他的故事被很多人口口相传,没过多久就有300名志愿者跟着他进行无偿服务。

过而立之年后,诺顿辞去了工作,把重心完全放在社会工作上。“我想做一些让我觉得有激情的事情。”他这样决定。

1975年,他从伦敦专程前往美国,考察当地NGO如何发展。回来之后,诺顿写下了一本书《社会变革指南》(Directory of Social Change),这是当时第一本为非营利组织提供信息服务的书籍。为了使书中的内容更好地付诸实践,诺顿创立了他的第一个社会企业——“社会变革指南”。很快,社会变革指南一跃成为英国非营利行业最权威的服务机构。

为中国企业挖掘多种公益途径

目前,诺顿把工作重心放在了中国,他与上海非营利组织“恩派”(NPI)合作,帮助全国范围内小型社会公益组织发展壮大,支持社会企业家在全中国的发展,以及扶持环保型的社会企业。仅去年一年,诺顿与“恩派”组织携手帮助了28个小型社会公益组织,包括帮助贫困地区的学校建图书馆和致力于帮助年轻人拥有卓越的领导能力。未来三年,“恩派”的目标是动员至少100万中国人采取环保行动,以及孵化500多个环保NGO。

除此之外,他还在筹划研发一个App,把书里的想法放进App。他举了个例子,“每天有大概400万人都会收到一个应用里关于空气指数的数据,与其让大家看到今天的空气有多差,不如在预报的同时也号召大家做一些事来改善空气质量。”

诺顿说:“我很喜欢中国,越来越多的中国人也意识到了社会上存在着很多问题,社会弱势群体需要得到更多关怀和帮助,所以我觉得这个领域其实是有很多事情可以做的。”

2005年,《365种改变世界的方法》的出版成为他把公益事业做大的转折点。诺顿说:“我把世界上比较重要的一些议题拿出来,拆分成小的事情,号召大家从小的事情开始做。”诺顿还强调:“在中国出版的这一版本大概有的内容都是为中国读者特别写的。”

迈克尔•诺顿家的客厅里,摆放着一幅《等待戈多》作者塞缪尔•贝克特的画像,上面写着一行贝克特的名言:“尝试过,失败过,没关系,再尝试,再失败,失败也是一种进步。”

这些年里,诺顿尝试过各种类型的公益项目,并且愈加关注环境问题。他认为,仅通过政府和NGO募集资金来解决环境问题是远远不够的,企业加入到公益行列是解决环境问题的一条新出路。诺顿把这一理念带到了中国,想让更多企业能够意识到公益性事业的重要性。多数企业家认为企业社会责任(Corporate Social Responsibility)是从公司的盈利中分出一部分回馈社会。诺顿认为,还有比这更好的途径做公益。企业需要把目光聚焦在社会问题上,做一些有影响力的公益事业给世界带来变化,在赚钱的同时为社会注入正能量。

诺顿举了一个例子,他个人很喜欢TIMPSON集团,在英国有 家店,其中10%的员工以前是囚犯,但是TIMPSON选择给予他们工作机会。集团发现这些员工都非常忠诚且业绩突出。TIMPSON集团的做法显然缓解了囚犯就业的社会压力,帮助政府解决社会问题。

与现代传播携手,未来N种可能

虽然很多人读完《365种改变世界的方法》很受触动,迈克尔•诺顿认为这还不够,“因为书并不是和大家沟通的最好方式”。所以App研发计划是诺顿一直在积极考虑的。而现代传播集团也有意向致力于公益事业,向诺顿提出了合作计划。

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