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用最佳职场创造甜蜜事业

上一篇 作者: 来源: [911期 B18] 更新日期:2016-06-07 下一篇
了同事个人发展计划。她表示:“我们每年都会实施同事个人发展计划,把每个人的发展分成、、三个层次。的学习、发展机会源于每天的具体工作,的成长来自于跨部门、跨事业部的相互分享、学习,还有的发展机会来自玛氏大学等专业课堂的培训等。”
“一间公司可以吸引一个人才,但真正使得人们开开心心留下来做事情,都靠人才发展机制。”她如是说。确实,诚如哥伦比亚大学客座教授唐纳德· F · 布朗(Donald F. Brown)撰文所指:“作为自我发展和提升员工忠诚度的一种手段,培训的重要性正在日益增强。无论是刚入职的新人,还是资深员工,他们都渴望学习,获得能够给予其清晰的晋升路径的技能。”
光有培训计划不够,还得有教练,也就是李红近来率先在玛氏内部发起的第三步——每位卓越经理都要对下属同事的发展负责。
“这也是为什么我们今年整个领导团队都担任教练,我做校长,培训他们从管理者模式慢慢过渡成为教练型模式的原因。”特别是对于千禧一代,她认为,光靠指令让他们做事是不行的,更多是通过启发和激励来激发他们的潜能,因此经理的角色更像球队教练。
关于教练型模式,下属同事与直线经理、管理层之间的一对一谈话上是最直观的体现。在许多企业,基层员工极少有机会跟高管聊天,但在玛氏箭牌,你只要预约了,几乎没有对话不了的层级。刚在这儿工作第二个年头的综合管理培训生Lilian就特别感谢这种制度:作为一名社会新人、职场菜鸟,与上级的清晰沟通显得尤为重要,“正是因为有了这种制度,让我在轮岗期间更好地了解到了自己的潜力、能力倾向,从而认清了职业发展方向。”值得一提的是,在玛氏,高管想见下级也是需要预约的。Chen说:“Ceci刚来那会儿跟很多同事都预约了时间,好进行一对一的谈话了解每一个人的状况。”充分体现出了高层乃至企业对每个人的信任与尊重。“到了现在,一对一谈话更多地会是了解你的工作现状,她会就你的情况从多个维度对当前情况进行分析点评,并一针见血地指出问题所在,带领你有重点地攻破难题。”
苦劳≠功劳,每一天都要平衡越来越多案例表明,徒有光明的事业前景已不足以打动顶尖人才,毕竟现代人,特别是初入职场的新兴一代,逐步淡化了勤劳工作的观念,越来越重视生活质量,不愿意为了工作过多地牺牲自己的业余时间。那么,从事快消这个高强度行业,特别是在传统巨头玛氏工作的同事,实现工作与生活的平衡是否就是个伪命题呢?
李红可不这么认为。“我认为每一天都要平衡。”她把工作时间分成三部分,“的时间放在核心团队上,这个是最重要的,也只有优秀的团队才能取得更佳的成就;的时间放在与箭牌同事见面或沟通上;还有余下的时间,会用于与玛氏箭牌合作伙伴会面,包括阿里巴巴、腾讯、沃尔玛、家乐福等合作经销商等。”虽然每天会根据当天的具体安排分配时间,但不变的是“小时之内完成工作,先做最重要的事情,并且永远坚持要事第一”。她还给自己设定了计划,“晚上做自己喜欢做的事情,比如做运动、看书、和朋友联络,周末则一定是私人时间。”
对己如此,对同事亦是如此。据了解,玛氏同事鲜少加班,而且上班时间非常人性化,能根据自身情况进行弹性调节。Lilian告诉记者,自己在玛氏很少看到有人加班,以她自己为例,若不是到了一年一度的考核期需要好好做准备,平时是不怎么加班的。翻看她的朋友圈,还会看到很多周末去画室画画、跟朋友出去玩、跟家人出去旅游的照片。要做到这点显然并不轻松,需要极高的效率。
作为一名前辈、过来人,李红也曾因为陷入一天到晚都在工作的恶性循环中而苦恼,因此希望所有年轻人都能实现工作与生活的平衡,并指出效率是关键。“我觉得工作只是生活的一部分,工作是为了更好地生活。所以从一开始,就要找到生活与工作的平衡,不要设想未来工作到什么程度、职业发展到什么阶段再追求平衡。年轻人要知道,平衡的关键在于提高效率,专注于创造价值。”
临别前,她给记者提了一个建议:如果一件事情花了分钟还找不到头绪,那么不妨先放一放。“思考一个问题,如果分钟内没法理清思路或找出答案,就先做其他事情。一天过后,再想分钟。有时候经过两三个循环,答案会自然而然地出来,这样就能提高效率了。”这么做,其实是避免硬磕做无用功。

“我不认为苦劳就是功劳。与其一味地用傻劲干活,不如用巧妙而聪明的方式工作,如此一来,效率会远比你每天折磨自己来得理想多了。”聪明人大抵皆如此,期待她未来带来更多惊喜。

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